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浙江有氟密阀门两化融合管理体系贯标启动大会圆满召开

中国18luck18luck官方网站联合会机经网  发布时间:2019-06-06 13:50:07  来源:有氟密


 为贯彻落实工信部对两化融合管理体系贯标工作的总体部署,推动公司两化融合管理体系贯标工作深入开展,2019年5月29日上午,在公司总部办公楼会议室召开浙江有氟密阀门有限公司两化融合管理体系两化融合管理体系贯标工作启动大会,对两化融合管理体系两化融合管理体系贯标进行宣贯和培训,推进各部门的对接交流,并对两化融合管理体系贯标工作进行动员部署。公司董事长朱孝有、副总经理兼管理者代表邵小青及相关部门负责人出席了此次启动会议。

  为贯彻落实工信部对两化融合管理体系贯标工作的总体部署,推动公司两化融合管理体系贯标工作深入开展,2019年5月29日上午,在公司总部办公楼会议室召开浙江有氟密阀门有限公司两化融合管理体系两化融合管理体系贯标工作启动大会,对两化融合管理体系两化融合管理体系贯标进行宣贯和培训,推进各部门的对接交流,并对两化融合管理体系贯标工作进行动员部署。公司董事长朱孝有、副总经理兼管理者代表邵小青及相关部门负责人出席了此次启动会议。

  首先,董事长朱孝有向全体参会人员做了两化融合管理体系贯标动员讲话,宣读任命文件,并宣布成立两化融合推进办公室。他指出,两化融合管理体系贯标既是适应市场发展的客观需要,又是规范企业管理行为的内在要求,公司上下要认真落实工信部对两化融合管理体系贯标工作的总体部署,要把两化融合管理体系贯标作为一种常态化工作去做。

  随后,副总经理兼管理者代表的邵小青就两化融合推进讲话。她表示,两化融合最关键的问题要有好的方法论,用方法论来指导融合的过程,可以保证持续不断发展。也就是说一定要建立一个体系架构,它不是一朝一夕即可建成的,而是要循环不断,根据发展的实际情况,要成为企业发展的一个常态。

  最后,与会人员共同学习了两化融合宣贯和两化融合管理体系贯标的方案,大家都认真的做着笔记。此次启动大会,更为深入的学习了两化融合管理体系的精髓,要通过企业级两化融合提升竞争力,把信息化与发展战略融合成为常态化;由信息化整合资源后形成的价值网络——企业核心竞争力业务导向型和技术导向型渗透将企业信息化不断向广度和深度发展。

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责任编辑:机经网编辑部 heyan
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